01
Liquidità insufficiente
Le entrate non coprono con regolarità pagamenti, scadenze e fabbisogno operativo.
Servizi legali, amministrativi e crisi d’impresa
Proteggere l’impresa significa intervenire prima che l’urgenza diventi crisi
ECOMY aiuta imprenditori e management a leggere tempestivamente rischi, squilibri e problemi organizzativi, coordinando l’intervento con professionisti abilitati e partner specializzati. L’obiettivo è costruire una visione completa della situazione e individuare il percorso più adeguato per tutelare continuità, valore e capacità operativa.
Analisi multidisciplinare
Professionisti abilitati
Intervento riservato
Prevenzione
I segnali vanno letti prima che diventino emergenze
Una crisi raramente nasce in un solo giorno. Spesso viene preceduta da squilibri finanziari, contrattuali, commerciali e organizzativi che possono essere riconosciuti attraverso controlli adeguati e una lettura integrata dell’impresa.
02
Debito in aumento
Finanziamenti, arretrati e dilazioni vengono utilizzati per sostenere la gestione corrente.
03
Margini in riduzione
Fatturato e volumi non si traducono in redditività, cassa e capacità di investimento.
04
Tensioni con i creditori
Solleciti, contestazioni, azioni esecutive o blocchi nelle forniture rendono più fragile la continuità.
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Controlli tardivi
Bilanci, scadenziari, flussi di cassa e indicatori arrivano quando le alternative sono già diminuite.
06
Processi inefficienti
Errori, ritardi, costi non visibili e responsabilità confuse consumano risorse e capacità di reazione.
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Dipendenze critiche
Pochi clienti, fornitori essenziali o decisioni concentrate sul titolare aumentano l’esposizione al rischio.
08
Mercato in cambiamento
Domanda, concorrenza o modello di business evolvono più rapidamente della risposta aziendale.
Servizi per l’impresa
Un supporto più ampio della sola gestione degli adempimenti
Il perimetro viene definito caso per caso e può integrare competenze legali, amministrative, finanziarie, organizzative e strategiche.
Contrattualistica commerciale
Analisi, redazione e revisione di contratti con clienti, fornitori, agenti, distributori, partner e collaboratori.
Diritto societario e governance
Supporto su assetti societari, rapporti tra soci, deleghe, responsabilità e operazioni organizzative.
Compliance e rischi
Lettura degli obblighi applicabili, procedure interne, privacy, responsabilità e presidi di controllo.
Pratiche amministrative
Coordinamento degli adempimenti, delle autorizzazioni e dei rapporti documentali necessari alle attività aziendali.
Crediti e contenzioso
Prevenzione delle controversie, gestione delle contestazioni, recupero crediti e assistenza nelle procedure affidata ai legali incaricati.
Proprietà intellettuale
Tutela di marchi, contenuti, know-how, software e accordi di riservatezza attraverso professionisti competenti.
Controllo di gestione
Budget, costi, margini, flussi di cassa, scadenze e indicatori per rendere più leggibile la sostenibilità aziendale.
Finanza e pianificazione
Business plan, piani industriali, analisi economico-finanziarie e valutazione delle fonti di finanziamento.
Operazioni straordinarie
Supporto multidisciplinare in riorganizzazioni, acquisizioni, cessioni, aggregazioni e operazioni con imprese in difficoltà.
Crisi d’impresa
La soluzione dipende dallo stato reale dell’impresa
Pre-crisi, crisi e insolvenza non sono situazioni equivalenti. Prima di scegliere uno strumento giuridico occorre comprendere cause, prospettive di continuità, sostenibilità del debito e capacità concreta di attuare un piano.
«Intervenire presto non garantisce il risanamento, ma aumenta il numero delle alternative ancora disponibili.»
1
Analisi preliminare e adeguati assetti
Verifica di organizzazione, amministrazione e contabilità, flussi informativi, controllo di gestione e capacità di rilevare tempestivamente gli squilibri.
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Diagnosi economica, finanziaria e operativa
Liquidità, indebitamento, flussi di cassa prospettici, margini, costi, mercato, processi e cause che hanno determinato la difficoltà.
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Valutazione della continuità e degli scenari
Confronto tra risanamento, ristrutturazione, operazioni straordinarie e altre alternative, verificandone condizioni, rischi e sostenibilità.
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Strategia e piano di risanamento
Obiettivi, misure finanziarie e operative, fabbisogno, tempi, responsabilità, negoziazione con i creditori e indicatori di avanzamento.
5
Attuazione e monitoraggio
Presidio delle scadenze, controllo degli indicatori, gestione degli stakeholder e adeguamento del piano quando emergono nuove criticità.
Strumenti di regolazione
Ogni percorso richiede presupposti e competenze specifiche
Il Codice della crisi d’impresa e dell’insolvenza mette a disposizione strumenti diversi. La scelta e la gestione devono essere affidate ai professionisti abilitati dopo un esame puntuale della situazione.
Composizione negoziata
Percorso volontario per ricercare il risanamento con l’ausilio di un esperto indipendente e attraverso la piattaforma camerale.
Piano attestato
Piano rivolto al risanamento dell’esposizione debitoria e al riequilibrio economico-finanziario, attestato da un professionista indipendente.
Accordi con i creditori
Negoziazione e formalizzazione di accordi di ristrutturazione, moratorie e altre soluzioni previste dalla normativa.
Piani e concordato
Valutazione di piani soggetti a omologazione, concordato preventivo e strumenti applicabili nelle situazioni più complesse.
Soluzioni fiscali e contributive
Analisi dei debiti tributari e contributivi e degli strumenti utilizzabili nell’ambito dei percorsi previsti dalla legge.
Gestione dell’insolvenza
Assistenza nelle procedure concorsuali e nelle alternative disponibili, tutelando per quanto possibile valore, creditori e responsabilità.
Le descrizioni hanno finalità informative e non costituiscono consulenza legale, fiscale o finanziaria. Presupposti, effetti e convenienza di ogni strumento devono essere verificati sulla situazione concreta e sulla normativa vigente.
Partner esterno specializzato
Regens Srl
Crisis management, restructuring e advisory direzionale.
Competenze complementari
Una collaborazione per affrontare problemi che richiedono più discipline
I progetti ECOMY possono avvalersi della collaborazione di Regens Srl, advisory firm specializzata nella prevenzione e gestione delle crisi aziendali, nella ristrutturazione operativa e finanziaria e nel rilancio strategico.
L’integrazione permette di collegare analisi organizzativa, controllo di gestione e supporto all’imprenditore con competenze specialistiche in crisis management, piani industriali e di risanamento, ristrutturazione del debito, operazioni straordinarie e management temporaneo.
- Diagnosi economico-finanziaria, operativa e organizzativa
- Ristrutturazione, turnaround e rapporti con gli stakeholder
- Fractional management e ruoli temporanei di crisis governance
- Distressed M&A, finanza e percorsi di rilancio
Intervento operativo
Il piano deve entrare nel lavoro quotidiano
Una soluzione giuridica o finanziaria non è sufficiente se l’impresa continua a generare le stesse inefficienze. Per questo il percorso può includere interventi di organizzazione e gestione.
Stabilizzazione della cassa
Priorità dei pagamenti, fabbisogno finanziario, incassi, scadenze e presidio delle variabili più urgenti.
Revisione dei costi
Individuazione di sprechi, costi non sostenibili, inefficienze e azioni con impatto verificabile.
Processi e responsabilità
Ruoli, flussi decisionali, controlli, riunioni e responsabilità necessari per attuare il cambiamento.
Rapporti con gli stakeholder
Informazioni coerenti e tempestive per creditori, banche, fornitori, soci, dipendenti e altri soggetti coinvolti.
Management temporaneo
Quando necessario, inserimento di competenze direzionali per presidiare finanza, operazioni o attuazione del turnaround.
Dashboard di crisi
Pochi indicatori essenziali per monitorare liquidità, piano, scadenze, avanzamento e nuove aree di attenzione.
Ruoli chiari
Un unico percorso, responsabilità professionali distinte
La multidisciplinarità è utile soltanto quando il cliente comprende chi svolge ogni attività e chi ne assume la responsabilità.
Analisi, organizzazione e coordinamento
ECOMY facilita il primo inquadramento, raccoglie e ordina le informazioni, legge processi e criticità organizzative e coordina il confronto tra impresa e specialisti.
- Assessment iniziale e mappa delle priorità
- Organizzazione dei dati e delle evidenze
- Supporto al piano operativo e al monitoraggio
Attività specialistiche e riservate
Avvocati, commercialisti, attestatori, consulenti finanziari e specialisti incaricati svolgono le attività previste dalle rispettive abilitazioni e assumono la responsabilità delle proprie prestazioni.
- Pareri e assistenza legale e fiscale
- Attestazioni, negoziazioni e procedure
- Incarichi manageriali o specialistici dedicati
Precisazione professionale. ECOMY non è uno studio legale e non esercita direttamente attività riservate. Ogni incarico viene definito in base al problema, alle competenze necessarie e ai professionisti effettivamente coinvolti, mantenendo autonome responsabilità e prestazioni.
Prima si comprende la situazione, più consapevole può essere la scelta
Se la tua impresa sta affrontando tensioni finanziarie, contrattuali o organizzative, un primo confronto riservato può aiutare a distinguere un problema gestibile da una situazione che richiede l’attivazione immediata di professionisti specializzati.
Richiedi un primo confronto riservato