01
Iniziative scollegate
Le attività sul benessere non partono da una lettura dei problemi reali del team.
Benessere organizzativo
Persone che stanno meglio in un sistema che funziona meglio
Aiutiamo imprenditori, manager e team a comprendere ciò che influenza davvero il clima di lavoro: chiarezza, leadership, carichi, relazioni, fiducia e organizzazione. Misuriamo la situazione, individuiamo le priorità e costruiamo interventi concreti e verificabili.
Assessment ECOMY
Dashboard e AI
Azioni misurabili
Il problema reale
Il wellbeing non è una giornata motivazionale
Benefit, eventi e iniziative possono essere utili, ma non correggono ruoli confusi, priorità contraddittorie, carichi ingestibili o relazioni deteriorate. Il benessere diventa strategico quando entra nel modo in cui l’organizzazione lavora e decide.
02
Percezioni senza dati
Il clima viene valutato attraverso impressioni, episodi recenti o il solo punto di vista del management.
03
Sintomi individualizzati
Stress e demotivazione vengono attribuiti alle persone senza verificare processi, leadership e carichi.
04
Nessuna continuità
Dopo l’analisi mancano priorità, responsabili, indicatori e momenti di verifica.
Il modello ECOMY
Benessere, organizzazione e performance sono collegati
Leggiamo il wellbeing su tre livelli integrati. Questo evita di proporre alle persone soluzioni individuali quando la causa è nel sistema e, allo stesso tempo, consente di intervenire su competenze e relazioni quando l’organizzazione da sola non basta.
«Non basta chiedere alle persone di stare meglio. Occorre comprendere che cosa, nel modo di lavorare, sostiene o consuma il loro benessere.»
Sistema
Ruoli, processi, priorità, strumenti, carichi e modalità con cui viene organizzato il lavoro.
Persone
Competenze, leadership, consapevolezza, gestione dello stress e capacità di affrontare il cambiamento.
Relazioni
Fiducia, comunicazione, collaborazione, conflitti, appartenenza e cultura organizzativa.
Aree di osservazione
Misurare ciò che influenza l’esperienza di lavoro
L’assessment viene adattato al contesto e non produce un’etichetta automatica. Le aree vengono lette insieme, perché la stessa risposta può assumere significati diversi in organizzazioni differenti.
Chiarezza e ruoli
Priorità, responsabilità, aspettative e comprensione del proprio contributo.
Leadership e supporto
Direzione, ascolto, feedback, equità percepita e qualità della relazione con i responsabili.
Carichi e sostenibilità
Pressioni, urgenze, recupero delle energie, confini e compatibilità dei carichi.
Comunicazione e fiducia
Accesso alle informazioni, possibilità di esprimersi e coerenza tra parole e comportamenti.
Collaborazione e appartenenza
Qualità del lavoro tra colleghi, aiuto reciproco, conflitti e legame con l’organizzazione.
Crescita e riconoscimento
Apprendimento, autonomia, valorizzazione del contributo e prospettive professionali.
T
ECOMY TeamCareDal clima percepito a un piano di miglioramento
TeamCare è il percorso ECOMY dedicato alla comprensione e al miglioramento del benessere organizzativo. Integra assessment, dashboard, analisi professionale e accompagnamento operativo.
Non si limita a restituire un punteggio: collega i dati al contesto, individua le aree prioritarie e costruisce con management e team azioni sostenibili nel tempo.
Assessment del climaRaccolta strutturata delle percezioni e delle informazioni utili.
Dashboard ECOMYIndicatori aggregati, punti di forza, aree critiche e confronti nel tempo.
Restituzione professionaleLettura dei risultati insieme al contesto organizzativo e alle evidenze qualitative.
Piano di azionePriorità, responsabili, interventi, indicatori e momenti di verifica.
Analisi interna ECOMY
Assessment e dashboard costruiti sul contesto
ECOMY ha sviluppato competenze interne per progettare questionari, organizzare i dati e produrre dashboard dedicate al clima e al funzionamento dei team.
Per ogni area manteniamo distinti il dato quantitativo, le eventuali spiegazioni dei partecipanti e l’osservazione del consulente. In questo modo l’analisi non riduce la complessità organizzativa a un numero.
- Questionari adattati agli obiettivi dell’intervento
- Dati aggregati e lettura per aree organizzative adeguate
- Dashboard chiare per management e HR
- Priorità collegate a interventi verificabili
Riferimenti metodologici e scientifici. Alcune misurazioni e alcuni indicatori integrabili negli assessment ECOMY derivano da modelli e sperimentazioni la cui solidità scientifica è stata confermata da prestigiose università italiane, sviluppati nel tempo grazie a collaborazioni tra aziende private, organizzazioni, università ed enti pubblici. ECOMY utilizza questi riferimenti insieme ai dati aziendali, alle evidenze qualitative e all’osservazione professionale, senza trasformarli in una diagnosi automatica.
TeamCare Climate DashboardEsempio illustrativo
Chiarezza74
Leadership58
Relazioni72
Carichi49
Appartenenza66
Crescita61
I valori sono esclusivamente dimostrativi. La restituzione reale include contesto, limiti di lettura e spiegazione delle priorità.
AI applicata al clima
L’intelligenza artificiale supporta l’analisi, non giudica le persone
L’AI aiuta a ordinare risposte, individuare ricorrenze e rendere più leggibili i dati aggregati. La diagnosi organizzativa e la scelta degli interventi restano responsabilità del consulente e dell’organizzazione.
Organizzazione dei dati
Risposte quantitative e qualitative ricondotte alle aree di analisi.
Ricorrenze e segnali
Temi ripetuti, differenze tra aree e possibili collegamenti da verificare.
Sintesi per decidere
Dashboard e report più chiari per orientare il confronto e le priorità.
Monitoraggio
Confronto nel tempo tra indicatori, azioni realizzate e nuove evidenze.
Principio ECOMY: nessuna diagnosi clinica, nessuna valutazione automatica del singolo collaboratore e nessuna decisione affidata all’AI. L’analisi riguarda dinamiche organizzative e dati aggregati, nel rispetto delle finalità concordate.
Dall’analisi all’intervento
Azioni diverse per cause diverse
Un clima critico può dipendere dall’organizzazione, dalla leadership, dalle competenze o dalle relazioni. Per questo il piano viene costruito dopo la restituzione e può integrare più leve.
Organizzazione del lavoro
Ruoli, responsabilità, priorità, processi, riunioni, carichi e strumenti di coordinamento.
Leadership e management
Feedback, delega, ascolto, gestione delle persone e capacità di guidare il cambiamento.
Team e collaborazione
Workshop su comunicazione, fiducia, conflitti, responsabilità condivise e collaborazione.
Coaching
Percorsi individuali o manageriali orientati a obiettivi, consapevolezza e comportamenti professionali.
Counseling
Spazi professionali di ascolto e supporto per affrontare difficoltà relazionali e situazioni di cambiamento.
Formazione
Percorsi su leadership, comunicazione, wellbeing, gestione dello stress e sviluppo delle competenze.
Sabino SabiniCoordinamento ECOMY Wellbeing
Competenze integrate
Organizzazione e sviluppo umano nello stesso percorso
Il coordinamento ECOMY integra esperienza nella consulenza aziendale, business coaching, counseling, formazione manageriale e sviluppo organizzativo. A queste competenze si aggiunge una formazione specifica sui temi del wellbeing, utile a leggere il benessere come parte del funzionamento complessivo dell’impresa.
Questa impostazione permette di collegare ciò che emerge dall’ascolto delle persone con ruoli, processi, leadership e risultati attesi, evitando interventi generici o puramente motivazionali.
Verifica un attestato di formazione sul wellbeingCome iniziare
Un primo livello di lettura o un percorso completo
La scelta dipende dalla dimensione dell’organizzazione, dal problema percepito e dalla disponibilità a coinvolgere le persone in un percorso di miglioramento.
Wellbeing Check-up
Una valutazione iniziale per comprendere quali aree richiedono attenzione e se sia opportuno attivare un assessment più ampio.
- Obiettivi e situazione percepita
- Prima lettura di sistema, persone e relazioni
- Fattori di attenzione e priorità preliminari
- Indicazione dei possibili passi successivi
ECOMY TeamCare
Assessment del clima, dashboard, restituzione professionale e piano di miglioramento con azioni e verifiche concordate.
- Progettazione dell’assessment
- Raccolta e analisi dei dati aggregati
- Dashboard e restituzione al management
- Piano operativo e monitoraggio
Riservatezza e trasparenza: finalità, modalità di raccolta, accesso ai dati e livello di aggregazione vengono definiti prima dell’avvio. Le informazioni individuali non vengono utilizzate per valutazioni automatiche delle persone.
Prima di scegliere l’intervento, comprendiamo il clima
Raccontaci ciò che stai osservando nel team: tensioni, calo di energia, difficoltà di collaborazione, turnover o problemi di leadership. Il primo confronto serve a capire se occorre un check-up, un assessment TeamCare o un intervento più circoscritto.
Richiedi un primo confronto